Le Risorse Umane sono un asset fondamentale per la continua creazione di valore di un’azienda. Ottimizzare le modalità con cui vengono gestite e sviluppate dal “sistema azienda”, è l’obiettivo di questa area di intervento.
Exeo Consulting affianca la direzione aziendale e la direzione Risorse Umane nell’analisi della situazione attuale e nel disegno e supporto all’implementazione di strumenti ed azioni volti a ottimizzare le modalità di gestione e sviluppo delle risorse ed il loro impatto sulle performance aziendali e sulla capacità di creare valore nel lungo periodo.

Assessment della capacità di Gestire e Sviluppare le Risorse Umane
L’obiettivo è di valutare tutti i processi, gli strumenti e le politiche di gestione e sviluppo Risorse Umane in termini di allineamento alla strategia aziendale, impatto sulle performance e sulla motivazione dei dipendenti, completezza ed efficienza, anche in una logica comparativa con Benchmarking e Best Practices di Mercato.
Si tratta di progetti brevi ed intensi, sponsorizzati dal vertice e coordinati dalla Funzione Risorse Umane, svolti attraverso analisi documentali/statistiche ed il coinvolgimento diretto del Top Management e di un campione dell’intera popolazione aziendale (tramite workshop, interviste, focus group e questionari), che producono una fotografia della situazione attuale, una valutazione dei gap rispetto a quanto desiderato e necessario ed una definizione di un macro piano di cambiamento. Nella nostra esperienza risulta vincente coniugare questo approccio strategico alle gestione e sviluppo delle Risorse Umane con una analisi dei sistemi informativi a supporto quale leva abilitante del cambiamento.

Disegno ed implementazione di Progetti di “Ottimizzazione del Capitale Umano”
Sulla base dell’assessment iniziale e delle esigenze di evoluzione, da esse derivanti, si valuta la “change readiness” culturale e la fattibilità economica ed organizzativa, al fine di definire le macro fasi del piano di cambiamento in termini di: obiettivi, risultati attesi e relativi indicatori, tempi, costi ed attori coinvolti. Per ogni macro fase, quindi, si definisce un paino di dettaglio, l’organizzazione del gruppo di lavoro, il piano di comunicazione e di coinvolgimento interno ed il processo di programm management, per accompagnare l’azienda lungo il percorso di cambiamento.
In particolare, Exeo Consulting, ha maturato esperienze significative nello svolgimento delle seguenti attività specifiche:

• disegno dell’organizzazione e dei ruoli di tutti gli attori coinvolti, a partire dalla Funzione Risorse Umane;
  
• disegno dei processi HR e dei relativi indicatori di efficacia ed efficienza;
  
• disegno delle specifiche funzionali evolutive del sistema informativo HR; disegno ed esecuzione degli user test; controllo del rispetto delle specifiche funzionali facilitando la ricerca di soluzioni ottimali che coniughino le esigenze aziendali e le caratteristiche standard della suite informatica scelta dall’Azienda (avendo maturato significative esperienze con tutti i principali vendor di mercato);
  
• disegno evolutivo delle metodologie e degli strumenti di gestione e sviluppo delle Risorse Umane a supporto di tutti i processi rilevanti ed in linea con le best practice di mercato
  
• formazione e sviluppo delle risorse della funzione HR sia da un punto di vista di cultura e comportamenti per diventare un efficace Business Partner della linea, sia in termini di competenze specialistiche;
• piano di comunicazione e coinvolgimento, anche utilizzando strumenti web 2.0;
  
• formazione dell’intera popolazione aziendale, anche con strumenti di e-learning;
  
• analisi di clima/indagini di employee satisfaction e creazione di una Balance Scorecard della funzione Risorse Umane al fine di monitorare la completa implementazione del cambiamento atteso.
  

Per ulteriori informazioni sui “servizi di Assessment e Sviluppo del Capitale Umano”, su materiale d’approfondimento delle singole aree d’intervento o sulle nostre case history, contattateci a info@exeoconsulting.com