Ottimizzazione e cambiamento della macro-struttura organizzativa
Progetti di valutazione del modello organizzativo esistente (“as is”) e simulazione di diverse alternative di modello a tendere (“to be”), a supporto di processi di crescita dimensionale, acquisizione o fusione d’aziende, cambiamento di strategia prodotto/mercato e di modello di business, re-ingegnerizzazione dei processi di business.

Ottimizzazione e cambiamento della micro-struttura organizzativa e dei ruoli
Progettazione dei ruoli organizzativi per precisare il funzionamento organizzativo a seguito di cambiamenti di struttura, di sistemi informativi, di processi. La metodologia proposta si basa sulle più avanzate esperienze internazionali, privilegiando: Key Performance Indicators, criticità da affrontare, competenze richieste per la copertura ottimale del ruolo, modello d’acquisizione/sviluppo delle Risorse Umane.

Ottimizzazione e cambiamento dei processi
Intervento sui processi organizzativi in grado di precisare sia i cambiamenti da introdurre (fino al livello delle procedure operative) sia gli indicatori per il governo dei processi stessi, al fine, ad esempio, di: implementare strategie di recupero di costi e di qualità, ridurre il time to market ed il time to customer, aumentare l’integrazione tra sede e unità periferiche.

Dimensionamento degli organici
Rilevazione dei carichi di lavoro e di valutazione dei recuperi d’efficienza possibili, sia sul piano organizzativo che tecnologico, utilizzabile in progetti di down-sizing, avvio di nuove unità organizzative, ri-disegno dei processi e ri-distribuzione di carichi di lavoro, introduzione di nuove tecnologie e sistemi informativi, fusioni, acquisizioni, privatizzazioni.

Per ulteriori informazioni sui “servizi di Organizzazione Aziendale”, su materiale d’approfondimento delle singole aree d’intervento o sulle nostre case history, contattateci a
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