Exeo Consulting supporta il Cliente nel raggiungimento della migliore performance dei propri processi produttivi in termini di ottimizzazione della produttività e/o riduzione dei costi, analisi organizzativa della struttura di produzione e ridisegno di ruoli/professionalità di fabbrica secondo i principi della lean organization.
Inoltre supporta i Clienti nella definizione dei piani di sviluppo e nella realizzazione di interventi formativi orientati allo sviluppo delle competenze tecniche e gestionale dei ruoli di fabbrica.

Analisi delle perdite di stabilimento e individuazione dei progetti di miglioramento
L’approccio di riduzione dei costi è orientato all’eliminazione delle fonti di “perdite” di produzione nelle diverse forme in cui esse si presentano attraverso l’analisi delle perdite di stabilimento e l’individuazione di progetti di miglioramento.
L’approccio al miglioramento proposto da Exeo Consulting è molto pragmatico, ed inizia evidenziando le reali necessità del Cliente, cioè i problemi più critici dei processi produttivi, quantificando poi il valore economico delle perdite, definendo quindi gli strumenti specifici di “cura” per ogni problema.

Questo, in pratica, vuol dire:

• Effettuare la diagnosi rapida delle performance dei processi produttivi
  
• Misurare economicamente le perdite più rilevanti
  
• Individuare le azioni di “cura” e metodologie da utilizzare in modo focalizzato
  
• Realizzare gli interventi e misurare gli indicatori di gestione.

Il miglioramento delle performance dei processi produttivi in termini di produttività ed efficienza delle linee e miglioramento della qualità del prodotto si sviluppa attraverso l’implementazione di metodologie specifiche: 5S, TPM, Statistical Process Control, Miglioramento dei Processi Produttivi, MMPP (Metodologia di Miglioramento dei Processi Produttivi), personalizzando gli strumenti alle specifiche esigenze del Cliente.

Analisi organizzativa della struttura di produzione, ridisegno di ruoli/professionalità di fabbrica
Exeo Consulting supporta il Cliente nella progettazione organizzativa per il disegno e/o ridisegno della struttura di produzione e la definizione dei ruoli di fabbrica secondo le moderne logiche di “flusso teso” e della “lean production”.

L’analisi organizzativa dei ruoli operativi di fabbrica ed il miglioramento dei processi produttivi attraverso la riduzione degli sprechi, contribuiscono all’ottimizzazione del valore del capitale umano e delle immobilizzazioni tecniche della fabbrica, garantendo una migliore qualità del prodotto/servizio, la riduzione dei costi ed il conseguente miglioramento del vantaggio competitivo.

Sviluppo e miglioramento delle Competenze Chiave dei ruoli gestionali di fabbrica
L’analisi delle competenze, attraverso le metodologie che Exeo Consulting ha sviluppato e consolidato in questi anni, può essere efficacemente utilizzata per la definizione di percorsi di sviluppo e la realizzazione di percorsi formativi.
Tali percorsi prendono in considerazione sia le competenze gestionali che quelle tecniche (metodologie di miglioramento dei processi industriali) e possono essere realizzati attraverso:

• Moduli formativi gestionali
  
• Corsi di approfondimento di tematiche tecniche specifiche
  
• Project work e assistenza sul campo.
  

Per ulteriori informazioni sul “Manufacturing”, su materiale d’approfondimento delle singole aree d’intervento o sulle nostre case history, contattateci a
info@exeoconsulting.com